#384 Haltung beweisen als Führungskraft und Organisation

Haltung beweisen als Führungskraft und Organisation

Kritische Situationen und deren Handhabung

Haltung zu beweisen wird immer wieder gefordert

Wird jene jedoch akzeptiert und in der Realität der Organisation umgesetzt bzw. gelebt? In der Wirtschaft ist der globale Skandal von Volkswagen bekannt. In der Politik musste in Deutschland gerade erst wieder Vergabeverfahren für Mobilfunkfrequenzen wegen illegitimer Einflussnahme wiederholt werden. Selbst in gemeinnützigen Verbänden gab es Spendenskandale. Wenn über Haltung gesprochen wird, so spricht man über den Kern des Wertesystems der Organisation.

Wie können Sie sich als Führungskraft und Organisation hier optimal aufstellen?

Beispiele

Der CEO von Volkswagen steht vor Gericht. Der globale Skandal um die illegale Abschaltsoftware wird damit irgendwann ein Ende nehmen. Sicherlich wird jemand bei Volkswagen gegen derartige Praktiken Position bezogen haben. Gehört wurde auf jene Person nicht.

Bei Boeing gab es zuletzt den Zwischenfall der mitten im Flug aus dem Flieger gebrochenen Tür. Nun gibt es den nächsten Rückschlag. Der Starliner wird die Internationale Raumstation ohne Astronauten verlassen. Für die Besatz gilt dies als zu riskant. Boeing muss sich seit Jahren dem Vorwurf der Qualitätsvernachlässigung stellen. Stimmen wurden hier laut, jedoch wurde jenen nicht gefolgt.

Beim Erstarken von Rechtsradikalen haben einige klare Haltung bewiesen, so zum Beispiel der Vorstand von Carl Zeiss Jena, einem global exportierenden Optikunternehmen. Auch Siemens ehemaliger CEO Käser hatte hier klar Position bezogen. Leider jedoch bleibt dies die Ausnahme. Möchte man sich für den Fall eines Wahlsieges auch mit eventuellen Faschisten aus finanziellen Motivationsgründen einlassen?

Aspekte

Drei Aspekte sind hier von Bedeutung, um eine gute Grundlage für eine nachhaltigere Organisation zu legen.

Haltung in der Umsetzung: Regeln und Compliance bieten die eine Leitlinie. Auf der anderen Seite benötigen Sie eine Fehlerkultur, Innovation, Offenheit in der Organisation. Der schmale Grat zwischen beiden ist jener, welchen es zu beschreiten gilt. Mit Kadergehorsam erreichen Sie keine nachhaltigen Erfolge.

Haltung in der Sache: setzen Sie auf Qualität. Gleichzeit müssen Sie die Kostenstruktur und Rentabilität im Auge behalten. Auch hier gilt, dass der schmale Grat zwischen beiden Aspekten jener ist, den es zu beschreiten gilt.

Haltung in der Gesellschaft: wenn Sie glauben, dass das Schwenken von Regenbogenflaggen und Applaus zu den Paralympics garniert mit einem Sponsoring genug Haltung ist, so irren Sie. Wenn Sie dies isoliert vornehmen, bewegen Sie sich im Bereich des Marketings. Echte Haltung zeigt sich in der Realität der Organisation klar umgesetzt und vorgelebt. Nur mit klarer Demonstration und dem eindeutigen Aufzeigen von Werten, ist Ihre Haltung zu sehen.

(Mehr hierzu im dieswöchigen Podcast; Link siehe unten.)

Umsetzung

Setzen Sie auf Schulung von Mitarbeitenden und Führungskräften. Wichtig hierbei ist, dass Führungskräfte die gleichen Anforderungen erfüllen müssen. Eine Unterscheidung zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften in Hinblick auf Werte und Haltung ist weder zielführen noch nachvollziehbar. Diese Trainings sind kein einmaliges Event. Aus-, Fort- und Weiterbildung sind dauerhaft zu betreiben. Nur so können Sie mit den Veränderungen der Zeit mithalten. Setzen Sie hierbei auf Fachwissen. Wissenschaftliche Fundierung, praxisnahe und methodisch-didaktisch qualifizierte sowie unterhaltsame Vermittlung garantieren die besten Ergebnisse. Von sogenannten Motivations-Events in großen Hallen mit jeder Menge tanzen und klatschen ist abzusehen. Bereits Professor Kanning hat sich zu diesen nicht fundierten Events sehr deutlich und angemessen eingelassen.

Wenn es dann darum geht alle Genannte umzusetzen, achten Sie auf Haltung in der Umsetzung, in der Sache, in der Gesellschaft. Nur mit Kongruenz zwischen dem Gesagten und den Handlungen Ihrer Führungskräfte und Organisation können Sie hier ein nachhaltig erfolgreiches Ergebnis erzielen.

__

 Mehr zum Thema im dieswöchigen Podcast: Apple Podcasts / Spotify

Ihnen ist sehr gute Führungsarbeit wichtig?

Lassen Sie uns reden: NB@NB-Networks.com

Kontakt: Niels Brabandt auf LinkedIn

Website: www.NB-Networks.biz  

Niels Brabandt ist Experte für Nachhaltige Führung mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in Praxis und Wissenschaft.

Niels Brabandt: Professional Training, Speaking, Coaching, Consulting, Mentoring, Project & Interim Management. Event Host, MC, Moderator.