#411 Sind Effizienzprogramme wirklich notwendig?

Sind Effizienzprogramme wirklich notwendig?

Bessenheit des Management oder notwendige Maßnahme?

Effizienzprogramme sind vielen bekannt.

Die Ankündigung jener sorgt meistens für Sorgen, Zweifel, Wut, Frustration, Regelmäßig wird hinterfragt, ob jene Programme wirklich notwendig sind oder ob jene nur der Selbstrechtfertigung von Beratungsfirmen oder Management-Positionen dienen. Ziel ist zu sichten, so besser, effizienter und effektiver in der Organisation agiert werden kann. Sparpotentiale und Optimierungen sind im Interesse aller, da so eine Organisation nachhaltig zukunftsfähig aufgestellt werden. Ebenso jedoch ist der Geschäftsbetrieb in guter oder besser sehr guter Qualität aufrecht zu erhalten.

Sind Effizienzprogramme wirklich notwendig?

Aspekte

Organisationen kennen Strukturen, welche über die Zeit wachsen und sich im Zuge von Wachstum und Veränderung entwickeln. Der Begriff der historisch gewachsenen Strukturen ist ein gängiger Begriff in nahezu jeder Organisation. Durch derartiges Wachstum entstehen viele positive Aspekte, zahlreiche sehr gute Ideen, jedoch ebenso nur temporär notwendige Aspekte und Positionen, welche nicht immer nach Ablauf der Bedarfszeit entsprechend herunter gefahren werden. Vieles wird von der Organisation geduldet, toleriert, mit geschleppt, obgleich der Bedarf bereits lange nicht mehr vorhanden ist. Einige kennen dies von privaten Umzügen, bei denen man oft Dinge findet, welche man seit Jahren mit sich herum trägt, jedoch auch nicht mehr weiß, wieso dies eigentlich vorgenommen wird. Es gilt einen Blick in die Organisation zu werfen. Bei den meisten Organisationen  geschieht dies alle drei bis fünf, in einigen Branchen alle zehn Jahre oder sogar noch seltener.

Dimensionen

Es gilt verschiedene Aspekte bei einem Effizienzprogramm zu beleuchten und hierzu proaktiv zu kommunizieren.

Die erste Dimension ist die faktische Dimension. Können Sie faktisch belegen, dass ein Effizienzprogramm jetzt notwendig ist? Gibt es eine neue Konkurrenzsituation, eine neue Firma, die in den Markt eintritt, eine Gesetzesänderung? Kommunizieren Sie dies proaktiv. Hinzu kommt die zweite Dimension, die wirtschaftlichen Aspekte. Auch hier liegt die Beweislast bei den Führungskräften, um klar aufzuzeigen, dass die jetzt geplanten Programme notwendig sind. Besonders wirtschaftliche Aspekte zeigen Mitarbeitenden oftmals die Notwendigkeit von Maßnahmen. In der dritten Dimension sprechen Sie über politische Aspekte. Produkte die fortgeführt oder eingestellt, hoch rentabel oder unter Produktionspreis verkauft werden, all dies sind Aspekte politischer Natur, welche entsprechend dargelegt werden müssen. Personelle Aspekte, wie neue Anforderungen an Stellenprofile oder Tätigkeiten, sprechen Sie als vierte Dimension an. Als fünfte Dimension ist der Aspekt der Arbeitgebermarke, der Aspekt des Employer Brandings, zu sehen. Jedes Effizienzprogramm wird früher oder später in der öffentlichen Diskussion landen. So hat dies Auswirkungen auf Bewerbungsverfahren, Talentakquisition und Attraktivität. Alle diese Aspekte sind durch die Führungsebene proaktiv kommunikativ zu nennen. Die Beweislast liegt hier bei den Führungskräften. Beispiele und mehr zu diesen Aspekten finden Sie im dieswöchigen Podcast; Links siehe unten.

Umsetzung

Vermeiden Sie Effizienzprogramme des Effizienzprogramms wegen. Wenn Sie glauben, dass Sie als neue Führungskraft erst einmal Duftmarken setzen müssen, so ist Ihr Führungsstil stramm in den 1970er bis 1990er Jahren verblieben. Moderne Führung verzichtet auf derartig selbstdarstellerische Aspekte. Ein Negativbeispiel der historisch wohl bisher schlimmsten Art zeigt in den Entgleisungen des Elon Musk und seines DOGE-Versuchs, welche in epischer Breite scheitert und massiven Schaden hinterlässt.

Bei Effizienzprogrammen sind Wissen und Erfahrung wichtig. Beide Aspekte sind hier zu bedienen, es genügt nicht nur einen der beiden Komponenten zu bieten. Externe Blicke sind hilfreich und sollten immer in Anspruch genommen werden, auch externe Expertise ist extrem hilfreich. Jene soll und muss jedoch immer von interner Erfahrung und internem Wissen begleitet werden. Keine externe Person kann jede Verbindung, jeden Aspekt eines internen Prozesses so schnell entsprechend und durchdringen, wie eine bereits seit Jahren in der Organisation tätige Person. Die Zusammenarbeit beider Aspekte ist hierbei besonders wichtig. Prozesse und deren Verknüpfungen sind bei jeder Veränderung genau zu beleuchten, sodass keine Unterbrechungen des Geschäftsbetrieb verursacht werden. Der Fokus auf die Bereichen liegen: Nutzen für (interne und externe) Kunden, Nutzen für die Organisation, Nutzen für die in der Organisation arbeitenden Menschen.

Fazit: Effizienzprogramme sind notwendig und hilfreich, wenn jene professionell und zielgerichtet umgesetzt werden.

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Mehr zum Thema im dieswöchigen Podcast: Apple Podcasts / Spotify

Siehe unten für das Transkript des Podcasts.

Ihnen ist sehr gute Führungsarbeit wichtig?

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Niels Brabandt ist Experte für Nachhaltige Führung mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in Praxis und Wissenschaft.

Niels Brabandt: Professional Training, Speaking, Coaching, Consulting, Mentoring, Project & Interim Management. Event Host, MC, Moderator.

Podcast Transkript

Niels Brabandt:

Fällt Ihnen eigentlich ein, wenn ich das Wort Effizienzprogramm erwähne? Die meisten werden sagen, oh Gott, bitte nicht, bitte nicht wieder diese Sache, die das Management irgendwie möchte, die wir nicht wirklich brauchen oder? Und dann sehen Sie genau, darum geht's heute. Brauchen wir Effizienzprogramme? Ist es eine Besessenheit des Managements oder ist das wirklich eine notwendige Maßnahme? Denn die meisten kennen Effizienzprogramme. Irgendwann wird gesagt, wir müssen jetzt mal gucken, machen wir das hier alles richtig?

Brauchen wir eventuell mehr Personen, weniger Personen, mehr Prozesse, weniger Prozesse, andere Prozesse? Was muss geändert werden? Es soll also geschaut werden, wo kann oftmals gespart werden? Sparpotenziale sind ja nun mal erst mal im Interesse aller, weil es die Zukunft der Organisation nachhaltig absichert. Ebenso allerdings ist im Interesse, dass der Geschäftsbetrieb ordentlich aufrechterhalten wird. Und deswegen ist die Frage, sind Effizienzprogramme wirklich notwendig? Gucken wir hier erst mal in verschiedene Aspekte.

Eins ist ja nun mal nicht von der Hand zu weisen, viele Organisationen wachsen historisch. Sie kennen diesen Begriff historisch gewachsene Strukturen. Dinge wachsen halt mit der Zeit, wo die Organisation wächst und dann sind Dinge halt erst mal da. Dadurch entstehen übrigens sehr viele gute Ideen und einige tatsächlich für immer. Einige sind die Erfolgsrezepte der Zukunft, einige sind genau das, was man immer gebraucht hat. Einige jedoch sind eher temporärer Natur, bleiben aber dann irgendwie und mit der Zeit fragt man sich, was passiert da eigentlich? Brauchen wir das eigentlich noch?

Und deswegen, es wird halt vieles durchgeschleppt, welches tatsächlich nicht immer oder schon lange nicht mehr benötigt wird. Ich gebe Ihnen mal 'n simples Beispiel. Wenn Sie jemals umgezogen sind und dann gucken Sie mal, wenn Sie packen für den Umzug, was Sie da alles finden. Oder wie viele Dinge Sie zwei, drei, viermal bei Umzügen mitnehmen, die Sie aber real einfach nie wieder angefasst haben, weil Sie halt sagen, brauche ich eigentlich nicht, aber irgendwie nimmt man's halt doch mit. Und das kann sich sone Organisation halt nicht leisten. Und das sind sofort einfach Aspekte im Kostenblock, die man natürlich anders freistellen könnte und das Geld dann auch besser verwenden könnte. Und deswegen gilt es hier, einen Blick entsprechend zu schärfen.

Üblicherweise sagt man, alle drei bis fünf Jahre in vielen Branchen, bei manchen eher alle zehn, finden Effizienzprogramme statt oder eben auch anders, wenn sich irgendetwas signifikant für die äußeren Faktoren es notwendig machen. Und deswegen müssen wir jetzt mal schauen, welche Dimension von solchen Effizienzprogrammen gibt es denn? Also erst mal ist eins wichtig, das ist das ist der erste Aspekt faktisch. Gibt es Veränderungen, die ein Effizienzprogramm notwendig machen? Und wichtig ist hierbei, dass ganz klar geschaut wird, dass das Management hier in der Bringpflicht ist. Also ich gebe Ihnen mal ein simples Beispiel. Wenn Sie eine Airline sind und Sie machen etwas und sagen, wir haben halt Tickets und wir haben eine gewisse Position und plötzlich merken Sie, andere Airlines laufen Ihnen den Rang ab, so wie es damals passiert ist bei Lufthansa mit plötzlich so Firmen wie Easyjet oder Ryanair, die eben international agieren konnten und dadurch dann auch sehr schnell Marktanteile von Lufthansa abgenommen haben.

Die Konsequenz daraus war, es entstand eben Eurowings, Eurowings, die etwas günstigere Marke unter Lufthansa Flagge. Es gab einen faktischen Grund. Wichtig ist, dieser faktische Grund muss genannt werden. Der faktische Grund muss genannt werden, wenn Sie zum Beispiel jetzt sagen, wir stehen unter Druck, wir haben internationalen Wettbewerb. Es gibt andere Länder, die können halt anders, günstiger oder wie auch immer produzieren, haben hier Marktzugriff, dann müssen wir schauen, was können wir da tun? Kommunizieren Sie diese Fakten bitte proaktiv. Und wichtig ist bitte, belegen Sie das Ganze ordentlich mit Fakten und nicht nur mit Meinungen.

Denn Meinungen sind schön, aber dann können andere Leute auch andere Meinung haben. Sie sind hier als Führungskraft, als Management in der Pflicht, dann auch entsprechend die Fakten zu liefern. Der zweite Aspekt von der Dimension ist der wirtschaftliche Aspekt. Gibt es mit Zahlen belegbare Aspekte, die hier hineinspielen? Wenn Sie zum Beispiel jetzt sagen, Mensch, ihr seht ja, habt vielleicht gemerkt, wir hatten früher sehr viel zu tun. Es wird jetzt 'n bisschen weniger, es wird 'n bisschen weniger. Eine merken auch, früher hatten wir drei Drei Schicht Systeme, dann sind wir auf zwei Schichten runter.

Jetzt sind wir auf eine Schicht runter. Da können Sie sich ausrechnen, dass irgendetwas los ist, wo man eventuell sagt, hier gibt es durchaus mit Zahlen belegbare Aspekte, dass ein Effizienzprogramm notwendig ist, weil eventuell sich Märkte so verändert haben, dass man dann entsprechend auch agieren muss. Ich gebe Ihnen ein paar Beispiele meiner Firma. Als wir damals entschieden haben, die Europa zentral nach London zu verlegen und dann kam der Brexit, war halt völlig klar, dass wirtschaftlich agiert werden musste und dann wurde auch agiert. Das war wirtschaftlich knallhart zu begründen. Denn durch einen Austritt aus der Europäischen Union, durch einen Austritt aus einem Handelsblock würden unfassbare Negativaspekte für uns entstehen, die wir einfach so ohne Weiteres nicht auffangen können. Das war ein wirtschaftlicher Aspekt, der klar belegbar ist.

Und damit kommen wir auch gleich zur dritten Dimension. Gibt es politisch gewisse Bereiche, in denen Sie agieren, die politisch gewollt sind oder eben auch nicht mehr gewollt? Hierzu zwei Beispiele. Bei einem meiner Kunden, die stellen Stecker her und einen bestimmten Steckerart, die verkaufen die leicht unterhalb des Preises, den sie überhaupt in der Produktion haben. Also ich nenn jetzt willkürliche Zahlen, die stellen son Stecker her für neun Euro und verkaufen es für acht Euro fünfzig. Und dann fragt man sich, warum tut man das? Und dann wird halt eins gesagt, in der Sekunde, wo wir die Stecker platziert haben, wollen die meisten Leute auch unsere Beratung, unsere unser technisches Wissen, die wollen halt viele andere Dinge noch haben, die aber alle daran hängen, dass wir erst mal mit Steckern durch die Tür gekommen Das heißt, ein Produkt wird defizitär politisch gewollt, damit wir danach entsprechend Geld verdienen durch das, was darauf folgt.

Bei vielen anderen Branchen ist es so, schauen Sie mal an die Schifffahrt. Wenn Sie Schiffsmotoren verkaufen, meistens verdienen Sie am Verkauf des Motors nicht viel Geld, genauso wie wenig Geld verdient wird am Verkauf von Papiermaschinen. Mit dem Service, mit der Wartung, mit den Verträgen dazu, damit wird das Geld verdient und damit ist es politisch gewollt. Es gilt aber eben auch politisch nicht gewollte Aspekte. Wenn Sie jetzt sagen, Sie stellen sehr spezialisierte Kabel her, die Sie Militärbereich einsetzen wollen und irgendwann sagen sie, wir haben so viele Anfragen von Nicht Militärfirmen und die würden uns so gut auslasten und verdienen so wenig mit dem Militärbereich am Ende, weil es immer ausgeschrieben wird, immer die wirtschaftlichste Lösung oder eben der günstigste Preis regiert, dann können sie auch manchmal sagen, politisch möchten wir das nicht mehr. Derzeit gibt's halt Firmen aufgrund der politischen Lage, die halt eher sagen, im Militärbereich halten wir das eher, auch wenn wir eventuell weniger Geld verdienen, weil es das Richtige ist zu tun, sich hier für die Demokratie einzusetzen, anstatt halt zu sagen, nö, da machen wir halt nicht son guten Euro wie in 'ner freien Wirtschaft, deswegen nehmen die was andere. Also politische Aspekte sind hier aber auch klar klar zu kommunizieren.

In der vierten Dimension haben wir den personellen Aspekt. Gibt es im Personalbereich Veränderungen, die zwingend notwendig sind? Wenn Sie jetzt zum Beispiel sagen, Sie haben eine gewisse Workforce, Sie haben eine gewisse Arbeiterschaft, eine gewisse Arbeitnehmergruppierung und die sind halt in 'ner gewissen Art und Weise ausgebildet. Und Sie merken aber, die Technologieisierung schreitet halt ganz klar an ganz klar voran, die Digitalisierung schreitet voran. Sie merken einfach, dass das, was derzeit gemacht wird, personell nicht mehr so gewünscht ist. Sie brauchen einfach nicht mehr vier Personen an der Maschine. Sie brauchen eher eigentlich ein bis zwei hochspezialisierte.

Sie sparen zwar keinen müden Cent, weil die hochspezialisierten natürlich deutlich mehr Geld kosten, aber sie sagen halt, die Zukunft liegt im digitalisierten Produkt. Dann haben sie eine personelle Aspektgeschichte und auf die muss nun mal ganz klar kommuniziert werden. Dann werden sie Menschen haben, die dann sehr erbost sind, aber die Realitäten ändern sich dadurch eben nicht. Einige werden dann sagen, sag mir, welche Fortbildung ich machen muss und ich mach das. Andere werden sagen, das sehe ich überhaupt nicht ein und dann wird der Weg entsprechend gezeichnet werden. Eine Lösung muss dann gefunden werden. Aber personell ist vierte Dimension einer solchen eines solchen Aspekts, wenn es Effizienzprogramme geht.

Beim Employer Branding und das ist die fünfte Dimension, bitte immer beachten, dass Ihre Reputation bei Effizienzprogrammen auch natürlich entsprechend eventuell in Mitleidenschaft gezogen wird, denn klar ist, wenn sie 'n Effizienzprogramm haben, dann ist ebenso wichtig, dass das natürlich irgendwo nach außen geht. Das können sie noch so sehr nicht wollen. Es wird auf jeden Fall passieren. Und deswegen ist wichtig, dass wenn Sie jetzt sagen, wir haben 'n Effizienzprogramm, wenn das erst mal in der Branche die Runde macht, dann werden vielleicht 'n paar Leute sagen, wenn die sich bewerben wollten, na, wer weiß was da rauskommt. Vielleicht jetzt gerade nicht, warten wir erst mal ab. Also auch hier die Arbeitgebermarkenseite, die muss entsprechend auch berücksichtigt werden und damit haben wir die fünfte Dimension, ganz kurz abzureißen, welche Dimensionen überhaupt erst mal zu berücksichtigen sind, wenn es solche Effizienzprogramme geht. Jetzt ist die Frage, wie setzen wir das Ganze Und wichtig erst mal, es gibt zwei Aspekte, die Sie bitte nicht machen.

Das Erste ist der sogenannte neue Führungskraftffekt. Neue Führungskraft kommt, jetzt muss ich ja was ändern. Ich muss Duftmarken setzen. Ich muss zeigen, dass ich da bin. Das haben sie oft auf sehr hoher Führungsebene. Plötzlich kommt eine neue Führungskraft und dann wird auf Teufel komm raus irgendwas geändert. Sogar Dinge, die wunderbar funktionieren, wo es überhaupt keine Effizienzsteigerung gibt.

Aber auf einmal muss dann was geändert werden. Ja, dann kommen halt so Dinge bei raus, die wir auch in der deutschen Wirtschaft teilweise hatten. Wir hatten halt Firmen, die haben halt plötzlich Werke in Übersee eröffnet, haben in Südamerika oder in den USA eröffnet, weil sie da angeblich überall günstiger produzieren konnten. Für Millionen, in manchen Fällen sogar Milliarden wurden Werke hingestellt, die zehn Jahre später defizitär verkauft wurden, weil man eben Wunder auf Wunder doch nicht günstiger produzieren konnte. War dann wohl doch eine Fehlberatung einer gewissen Beratungsfirma und das Management stahl sich aus der Verantwortung. Dass ihnen dann niemand mehr folgt, ist klar. Wenn sie sagen, sie ändern der Änderung wegen, dann merken das Leute sehr schnell.

Hören sie auf, Duftmarken setzen zu wollen. Niemand bezahlt sie dafür. Und der zweite Aspekt, den sie bitte nicht machen, ist der sogenannte Doge Effekt. Diesen Effekt kann man mittlerweile auch klar so belegen, da hat Elon Musk genug Schaden angerichtet. Dieses Department of Government efficiency, wo wie wild herumgekürzt wird von Leuten, die nicht mal ungefähr Ahnung haben, was sie da tun größtenteils. Da muss man ganz klar sagen, solche Leute können sie mit so was nicht betrauen. Wenn sie irgendwelche Leute holen, die überhaupt keine Ahnung haben von der Materie, überhaupt keine Ahnung von der Branche, überhaupt nicht dazu beitragen können, auf einmal wie wild bei Ihnen herum optimieren, dann werden Leute zu Recht sagen, hier bekommt ihr keine Unterstützung und damit ist das meistens auch ein langfristiger Schaden im Vertrauensverhältnis.

Deswegen, wenn Sie sehen, dass Anfang Mitte zwanzig hier im Alter ist hier gar nicht das Problem. Es geht darum, dass einfach Elon Musk Leute genommen hat, die keine Ahnung von den Branchen haben. Wenn halt irgendjemand sagt, wir wollen Geld sparen und kürzen halt unsere unsere Entwicklungshilfe, dann kann man natürlich sagen, super, da haben wir jetzt so und so viel Milliarden gespart. Aber eins ist halt wichtig, was glauben Sie denn, was Entwicklungshilfe ist? Natürlich möchten wir helfen. Das ist immer die primäre Sache. Aber natürlich hat Hilfe auch eine politische Dimension.

Wenn sie Ländern jetzt nicht mehr helfen, weil sie das Geld einfach auf null kürzen, dann ist es halt so, dass diese Länder halt gucken werden, wer hilft uns jetzt? Und wenn die USA es nicht tun, vielleicht hilft uns dann Russland oder vielleicht hilft uns China oder wer auch immer und man wird diese Hilfe annehmen. Und das hat politische Dimensionen. Darüber spricht natürlich niemand gerne, aber klar ist halt auch, dass man sich gewisse Aspekte auch der eigenen Außenwirtschaft absichern kann, wenn wir Ländern halt helfen. Was glauben Sie denn, wenn ein Land Hilfe bekommt und irgendwann möchten Sie Produkte exportieren, welches Land man wohl eher bevorzugen? Das Land, was mir zehn Jahre lang geholfen hat oder irgendein Land, was überhaupt nichts getan hat, aber sagt, hier haben wir 'n paar Produkte, dürfen wir mal importieren. Und deswegen Elon Musk ist hier die Definition mit seinem Doge von Das sind so diese diese typischen Schwätzer, die wir leider immer wieder haben, die sagen, hey, ich komm aus der freien Wirtschaft und lasst mich mal an die Regierungsgeschäfte.

Ich kann das alles besser. Wissen Sie, es gibt 'n Grund, warum es so was wie einen MPA gibt, einen Master of Public Administration, wo Leute einfach eigene Prozesse kennen müssen. Regierungs- und öffentliche Handaspekte laufen vollkommen anders als die Wirtschaft. Deswegen behauptet auch niemand bei gesundem Menschenverstand, dass wenn man aus der Wirtschaft kommt, man die öffentliche Hand besser könnte, genauso wenig wie Leute aus der öffentlichen Hand sagen würden, ich könnte in der freien Wirtschaft alles viel besser tun. Das passiert nämlich auch nicht. Nur Nur leider ist die Wirtschaft da deutlich, sagen wir mal, lauter und nicht immer im positiven Sinne. Wie bekommen's jetzt vernünftig umgesetzt, nachdem wir jetzt die Nichtaspekte geklärt haben?

Das Erste ist, Sie brauchen Menschen, die brauchen Wissen und Erfahrung in der Sache. Beides ist unabdingbar. Wissen in der Sache, gerne auch Qualifikation mit entsprechenden Nachweisen, müssen nicht nur Abschlüsse sein, da gibt es verschiedenste Möglichkeiten über Zertifikate und Fortbildung und und und, aber Wissen und Erfahrung sind unabdingbar. Externe Blicke sind hilfreich, benötigen aber auch immer eine interne Begleitung. Externe Blicke können unglaublich viele Einsichten bringen und dann muss aber der interne Blick sagen, Achtung, denk dran, das ist auch hier miteinander verwoben, was Du gar nicht wissen kannst. Also nutzen Sie externe und interne Blicke beides zusammen, bringt das beste Ergebnis. Achten Sie bei jeder Prozessgeschichte, bei jedem Prozessaspekt immer darauf, dass jede Prozesskette eine Verbindung hat.

Sie haben ja keine Prozesse erfunden der der Prozesse wegen. Also hoffe ich zumindest. Und deswegen schauen Sie bitte immer bei Prozessveränderung, was ist daraus die reale finale Quintessenz. Im Fokus stehen immer drei Aspekte. Nutzen für Kunden und zwar Kunden intern in der Organisation, genauso wie extern, ihre externen Kunden. Nutzen für die Organisation, was läuft danach besser für die Organisation, auch im Ergebnis? Und das dritte Nutzen für die Menschen, die beteiligt sind.

Nur wenn Sie alle drei Dinge bedienen, werden Sie Unterstützung erhalten und nur dann werden Sie auch ein gutes Effizienzprogramm aufsetzen können. Fazit, Effizienzprogramme sind notwendig und hilfreich, wenn jene professionell und zielgerichtet umgesetzt werden und dabei wünsche ich Ihnen viel Erfolg. Und wenn Sie jetzt sagen, puh, das klingt nach Arbeit, ja ist es, lassen Sie uns gerne über Ihre offenen Punkte sprechen. Schreiben Sie mir gerne eine E-Mail, ich oder kontaktieren Sie mich unten in den Podcast. Finden Sie meine gesamten Kontaktdaten, da finden Sie meine E-Mail-Adresse, das ist die n b at n b minus networks Punkt com. Sie finden aber auch in den Shownotes mein LinkedIn. Sie finden auch meine Webseite n b minus networks Punkt bids, also b I z.

Und da finden Sie auch das Transkript von diesem Podcast, können Sie alles noch mal nachlesen. Sie finden auch Artikel zu dieser Sache, die ich geschrieben habe. Wenn Sie jetzt was sehr Konkretes besprechen möchten, Seminare, Coachings, Vorträge und so weiter, gerne. Sie können aber auch einfach mir eine Mail schreiben und mir besprechen, welche Punkte Sie so haben. Da bin ich für alles entsprechend offen. Der zweite Aspekt, den ich immer erwähne, wir haben Livesessions und die werden immer wieder gefordert, erfreuen sich auf großer Beliebtheit. Bald haben wir wieder eine.

Melden Sie sich an beim Leadership Blätter unter Expert Punkt n b minus networks Punkt com ist immer das Datum an. Also erst mal, wenn Sie sich da eintragen, bekommen Sie nur eine einzige E-Mail pro Woche. Das ist mir immer wichtig zu sagen, hundert Prozent Inhalt, garantiert werbefrei. Und wichtig hierbei ist, wenn Sie das dann haben, dann sehen Sie in der E-Mail, die kommt erstens freier Zugang. Also als Erstes kriegen Sie freien Zugang zu sämtlichen Artikeln über vierhundert mittlerweile ohne jegliche Paywall, alles komplett ohne Berechnung. Das Zweite, Sie bekommen freien zu uns zu sämtlichen Podcasts, auch über Vierhindert auf Deutsch und Englisch jeweils beides vorhanden. Und wichtigstes Dritte, Sie bekommen sofort Datum, Uhrzeit und den Link zum Zugang und zwar ohne weitere Anbindung.

Sie müssen nur auf den Link klicken und sind drin. Da bekommen Sie immer Datum und Uhrzeit für die nächste Livesession, dass wir da entsprechend uns dann auch sehen können. Das ist noch mal ganz wichtig und hoffe ich, dass wir uns bald zur nächsten Live schätzen sehen, denn die nächste ist auch schon relativ bald. Das Dritte aber ist immer das Wichtigste, anwenden, anwenden, anwenden von dem, was Sie gehört haben, denn nur wenn Sie anwenden, was Sie gehört haben, werden Sie die positiven Aspekte sehen, die auch Sie in Ihrer Organisation haben möchten. Dabei wünsche ich Ihnen viel Erfolg. Wichtig ist immer, wenn Sie jetzt irgendwelche Punkte haben, wo Sie sagen, würde ich gerne besprechen, kontaktieren Sie mich bitte. Ich beantworte jede Nachricht, bin vierundzwanzig Stunden, bin da rundum Niveau für Sie erreichbar, freu mich jederzeit von Ihnen zu hören.

Und zum Ende des Podcasts bleibt mir nur eins zu sagen, nämlich vielen Dank für Ihre Zeit.